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面对危机涂料企业开源比节流更重要

文章来源: 发布时间:2019-4-25

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面对危机涂料企业“开源”比“节流”更重要

2011-09-22 0大庆市哪家医院能够治好癫痫病8:27:00

来源:慧聪

 作者:朱长春 

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进入2011年以来,几乎所有的涂料企业都面临着原材料成本、人工成本、能源成本、运输成本、管理成本、借贷成本等各种成本不断上升的压力。同时国家房地产市场调控,影响房地产市场交易量下跌,也波及相关的涂料需求。

   &nb陕西哪家医院治疗癫痫病比较好sp;【中国建材网】进入2011年以来,几乎所有的涂料企业都面临着原材料成本、人工成本、能源成本、运输成本、管理成本、借贷成本等各种成本不断上升的压力。同伊春市专治癫痫病的专科医院时国家房地产市场调控,影治疗癫痫病的护理方案响房地产市场交易量下跌,也波及相关的涂料需求。再加上中国涂料经过十几年的快速发展,市场同质化严重。2011年的中国涂料企业困难重重!

面对危机,涂料企业也使出了浑身解数,提倡“开源节流”来释放危机所产生的压力。笔者认为,面对危机,开源比节流更重要,涂料企业可以不“节流”,但是一定要“开源”。

面对危机涂料企业“开源”比“节流”更重要

开源创造更多价值

该增加的成本能够创造价值。“反者道之动”,愈是综合成本高,进入微利时期,有些成本就愈要加大。

涂料企业生存需要市场,想要更好的生存就需要更大的市场,想要更大的市场就需要有更大的投入。企业想要获得更大的市场要做到两点:靠前,维护好原有市场;第二,开拓新市场。想要维护好原有市场,在危机时代涂料企业千万不要吝啬对于经销商的扶持力度。在渠道、广告、产品优惠方面都要给经销商较大的支持,同时还要组织培训,提高经销商经营能力,联手经销共度难关。如果涂料企业这时对经销商“节流”,经销商的忠诚度必会降低,甚至有可能永远失去这个经销商。

对于开拓新市场,首先,产品综合品质要过硬,在新产品开发上的投入企业不能吝啬。其次,在招商策略上企业要放得开,在渠道、广告、产品优惠方面要有较大限度的支持,经销商有利可图自然会积极加盟。第三,想要开拓市场,的市场开发人员必不可少。德鲁克指出,提升经济绩效的较大契机是员工的工作热情和效能,员工工资、福利被“节流”何来热情与效能?

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